，指节因为用力而发白，\"这就是你们耗费了无数资源得出的结论？！无法理解？！那我们的特丽珑呢？！我们领先世界数十年的画质技术呢？！在那个狗屁'视界'面前，简直就像上个世纪的古董！\"

一位负责市场营销的高管连忙开口，试图转移社长的怒火，但他的话语中依然带着一丝残留的傲慢和对现实的难以接受：\"社长！我认为我们不必过于恐慌！中国公司的产品，向来在品控和稳定性上存在问题！他们的数据或许只是实验室里的噱头，未必能经受住市场的长期考验！我们可以联合媒体，重点攻击他们的质量问题和售后服务！毕竟，他们只是一个毫无根基的新公司！\"

\"噱头？！\"主管财务的高管立刻像被踩了尾巴一样跳了起来，语气尖锐地反驳道，\"你看看这几天全球的评测报告！看看消费者疯狂抢购的势头！你管这叫噱头？！我们的股价已经跌了多少了？！还攻击质量？在那种碾压性的性能面前，这种苍白的指责只会被人当成笑话！我们索尼的脸面还要不要了？！\"

另一位一直沉默的技术派高管也忍不住开口，声音苦涩：\"他们的品控......从我们拆解的几台样机来看，工艺精度非常高，甚至超过了我们部分高端产线......这才是最可怕的。\"

\"那你说怎么办？！\"市场部负责人涨红了脸，\"难道就等死吗？！我们必须反击！立刻启动价格战！用我们的全球渠道和成本优势压垮他们！\"

\"成本优势？\"财务高管冷笑一声，\"我们的成本比他们高得多！你以为那种性能的电视是怎么造出来的？现在还打价格战？是嫌我们死得不够快吗？\"

\"立刻投入研发！模仿！不惜一切代价模仿！\"有人提议。

\"模仿？核心技术都搞不懂，怎么模仿？等我们模仿出个外壳，人家第二代、第三代产品都出来了！\"又有人反驳。

\"那就收购！花钱把他们的技术买过来！\"

\"买？你觉得他们会卖吗？就算卖，我们现在付得起那个价钱吗？\"

会议室里彻底陷入了混乱的争吵和互相指责。恐慌、不甘、推诿、无力的建议......各种负面情绪交织在一起，将这家昔日巨头此刻的窘境暴露无遗。

索尼的首席工程师，那位在发布会现场就痛心疾首的老人，只是沉默地坐着，眼神空洞地望着窗外。他手里那支名贵的钢笔，笔帽已经被他无意识地捏得有些变形。他的内心充满了绝望和苦涩：\"完了...几十年的积累和荣耀...在绝对的技术代差面前...如此不堪一击...这不符合规律...这根本不符合技术发展的规律啊...\"

最终，在长久的混乱之后，社长用尽全身力气拍了拍桌子，声音嘶哑却带着不容置疑的命令：

\"够了！都给我闭嘴！\"

他疲惫地坐回椅子上，眼神阴鸷地扫视着众人：\"立刻！成立最高级别的专项应对小组！'project chimera'（奇美拉计划）！由中村副社长亲自负责！调动所有能调动的资源！给我不惜一切代价，把那个'视界'给我拆开！揉碎！分析透彻！就算暂时无法复制，也要找到它的弱点！找到能攻击它的地方！\"

他停顿了一下，眼中闪过一丝不顾一切的狠厉：\"同时，启动plan b！动用我们所有的媒体资源和公关力量！给我全方位地挖掘星辰科技的负面信息！产品质量隐患、供应链问题、公司财务状况、创始人背景......任何蛛丝马迹都不要放过！就算打不倒他们，也要让他们声名狼藉！让他们疲于应付！给我们争取时间！\"

尽管所有人都心知肚明，这些措施更多是出于绝望下的挣扎，但在巨大的恐慌和压力面前，这已经是他们唯一能抓住的浮木了。

会议在沉闷而绝望的气氛中结束。高管们如同打了霜的茄子，垂头丧气地离开了会议室，每个人脸上都写满了对未来的迷茫。

相似的场景，此刻正在松下、飞利浦、三星等全球各大传统家电巨头的总部会议室内，以不同的语言和方式，同步上演着。恐慌和焦虑，如同无形的病毒，迅速在整个行业内蔓延开来。

......

与此同时，在大洋彼岸，一些相对冷静和客观的声音，也在对这场由\"视界\"引发的行业地震进行着分析。

某家全球知名的科技评论杂志，最新一期的专栏文章中，一位资深分析师措辞严谨地写道：

\"星辰'视界'的横空出世，其意义远不止于一款划时代的产品。它更像是一个宣言，宣告了旧有技术壁